國華老師早安
我想打電話給我前東家
請問我開口可以說什麼好呢?
對象:前份工廠作業員老闆
背景:有兩家公司,自己是最大董事長其次是分別兩個兒子,很喜歡買土地投資
我要打給董事長,內容大約是
董事長午安,
請問您現在方便講電話嗎?
我是您之前的員工,那位說做半年就會回來的,您還記得嗎?
我現在在國泰人壽也服務5年的時間了,最近天氣變冷,您要注意保暖,當然除了關心您的健康以外,
我要和您分享,如果有個理財工具能讓您的資產從1000萬變1600萬您會有興趣了解嗎?
我來思考一下對策給你參考,
聽到妳主動想聯繫前東家的董事長,我覺得這是很好的機會,但針對這類高資產客戶,我建議妳稍微調整策略,提升見面的機率和成功率。
以下是我給妳的建議:
一、是直球對決
二、是做好準備。
什麼意思呢?
一、直球對決:
若妳有足夠的量,你不在乎這個客戶拒絕,那就可以直接透過電話來確認對方是否有意願。
二、做好準備:
通常這種高資產客戶,直接透過電話銷售保單,這很有可能被對方拒絕。
所以,不建議用電話就直接邀約,可以先進行電話邀約拜訪,
例如:用年終送禮(最好你能投其所好)、或是較能接受的服務邀約,
例如:產物保險、團體保險的報價服務,先成功製造見面機會,再來進一步訴求其他保險商品的訴求。
“直球對決”,我覺得學問不大,我想從“做好準備”的策略給你方法、步驟。
妳可以這樣說,建議開場:
「董事長您好,我是之前在您工廠工作過的某某某,之前還曾說過做半年就回來,哈哈~真的非常懷念當時的工作環境,也感謝您對員工的照顧。
現在我在國泰人壽已經服務五年了,今天特地打來是因為年底快到了,想看看是否有我累積五年的專業可以服務您的地方。」
這段話術設計,主要有三點好處:
參考話術如下設計:
「這幾年我觀察到,很多像您一樣喜歡投資土地的企業家,會用一些特別的資產規劃工具來提升資產的流動性和安全性。
剛好這五年,我對這方面有研究,我想到您也許會感興趣,是否能當面用20~30分鐘向您簡單分享一些新的市場動向和資產優化的做法,不知道您是一到五比較方便,還是六日在家裡比較有空呢?」
這段話主要有三點好處:
補充備案:投“其他”的所好
如果董事長提到年底忙碌或興趣不大,妳可以再補充一個較容易接受的切入點,
例如:
– 稅務優化建議
– 前公司員工團保、產物保險
– 年終贈品(若是董事長,妳可要慎選一下禮品,讓對方感覺你的用心準備。)
妳可以提前化解這些顧慮,
降低時間成本顧慮:
若對方拒絕你的話,你可以縮短妳跟對方邀約的時間,你可以說:「我知道董事長很忙,我的建議最短大約15分鐘即可,若您真的不感興趣,我會立刻離開的。」
如果對方婉拒或推遲,妳可以保持友善並說:
「沒關係,董事長,感謝您今天的時間。稍後我會傳一封簡短的郵件,介紹一下這次我想分享的內容,方便您有空時參考。」
若行動之後,你真的被董事長拒絕了,也請你不要放棄。
我常跟學員說:「行動之後的兩個結果,一是成為客戶,二是成為準客戶。也就是當下不成交,你也要繼續提供服務。你看,以我為例,我不是每天都在社群裡分享資訊嗎?這就是「定聯」的概念。」
那你應該怎麼做呢?我給你以下建議:
1.建立聯繫的目標與頻率
目標:讓客戶感受到關心與價值,而不是壓力。
頻率:建議每季度至少一次主動聯繫,並根據重要節日或特殊時機加強互動(如農曆新年、中秋節等)。
2.內容與方式
(1) 利用節日或紀念日關心
示範話術:
「董事長您好!今天特地打來向您拜個早年,祝您新的一年事業興隆,身體健康。希望今年有機會再向您學習交流!」
(2) 提供有價值的資訊
操作建議:
(3) 主動邀約參與活動
示範話術:
「董事長您好!下週我們公司有一場土地投資趨勢分享會,特別邀請了專家解讀新政策,覺得很適合像您這樣有經驗的投資者參加,不知道您是否方便來?」
(4) 年終感謝回饋
3.系統化追蹤客戶狀態
建立一個客戶聯繫紀錄表,追蹤每次聯繫的時間、內容與反饋,分析對方對哪些主題感興趣,逐步優化溝通策略。
4.保持耐心與信心
高資產客戶的關係建立需要時間,妳的目標是成為對方「信任的顧問」。
即使初次拒絕,也不要灰心,透過長期的真誠關心與專業展現,最終對方會看到妳的價值。
最後,結論是:
無論成不成交,你深思熟慮的行動,已經能大大降低被拒絕的機率了!而且,這些經驗,都能化為下一次妳順利成交高資產客戶的資本。
記得「勇氣做先鋒,智慧做後盾」有勇氣,這是突破;有智慧,這是成長,對吧!
真的被拒絕了也沒關係,請繼續跟有潛力的客戶定聯,定聯,持續聯繫的核心在於「提供價值、傳遞關懷」,而非僅僅停留在銷售。
透過有計劃的節日祝福、有價值資訊分享、活動邀約和年終感謝回饋,妳可以一步步建立對方的信任,你相信我,妳成交對方,這只是遲早的事情而已。
有問題,哪裡不清楚,再跟我討論喔!